Pārskats Personālvadības asociētais vadītājs sniedz vispārēju atbalstu savā norādītajā jomā;, nodrošinot PepsiCo un vietējā tirgus nodaļas, cilvēkresursu politikas, procesu un prakses efektīvu ieviešanu un uzturēšanu. Viņš/viņa atbalstīs vadību, lai sasniegtu pozitīvu un produktīvu darba vidi, kas ļauj uzņēmumam augt un vienlaikus darboties saskaņā ar PepsiCo vērtībām. Pienākumi Efektīvi pamati · Veiciet komunikācijas politiku, lai izveidotu pareizu informācijas plūsmu visos organizācijas līmeņos · Izpildiet kompensācijas & pabalstu (C&B) programmas, kas atbilst tirgus vienības (MU) vajadzībām un ir saskaņotas ar un atbilstība juridiskajiem PepsiCo standartiem · Īstenot atalgojuma politiku, nodrošinot iekšējo vienlīdzību un tirgus konkurētspēju · Savlaicīga un precīza personāla administrēšana, lai apmierinātu darbinieku vajadzības, PepsiCo prasības, atbilstība tiesību aktiem un drošības noteikumi · Atbalsts cilvēku pieņemšanā darbā, iekāpšanā, algu maksāšanā, atgriezeniskās saites sniegšana un laicīgi izstrādātu · Coach Ikgadējais darbības plāns (AOP), kas saistīts ar mērķu noteikšanas procesu, lai saskaņotu individuālo sniegumu ar biznesa rezultātiem. · Nodrošināt efektīvas darba attiecības, ieviešot stratēģiju, lai attīstītu biznesu bez nepamatotiem ierobežojumiem. · Nodrošināt izcilu tādu cilvēku sistēmu ieviešanu kā veiktspējas attīstības pārskati (PDR), attīstības diskusiju karte (DDC) un vadības kvalitātes veiktspējas indikators (MQPI) · saskarne ar pārējā personāla kopiena komandas/funkcijas darbinieka vārdā · Esiet PepsiCo vērtību aizstāvis, nodrošinot godīgu attieksmi un cieņu pret visiem komandas locekļiem · Veiciniet pozitīvu, produktīvu un drošu darba vidi visos organizācijas līmeņos. · Veicināt uzticēšanos un komandas darbu savā reģionā · Atbalstīt apmācības vajadzības visos līmeņos savā reģionā · Izstrādāt organizācijas veselības apsekojuma (OHS) rīcības plānus, analizēt rezultātus un izstrādāt pielāgotus rīcības plānus · Identificēt signālus organizācijai, izmantojot regulāru uztveršanu un 1:1 tikšanās · Nodrošināt pielāgotu risinājumu, lai apmierinātu darbinieku vajadzības savā reģionā · Atvieglojiet visus vadītāju-padoto’ jautājumus komandā · Rīkojieties kā politikas un darbinieku attiecību vienotā kontaktpunktā (SPOC) visi komandas locekļi · Izpildīt iekšējās komunikācijas procesu un atpazīšanas programmas · Izstrādāt un izpildīt In-Touch sesijas · Trenēt citus īstenot un uzturēt pašreizējos HR rīkus savā jomā Stratēģiskā vadība & Mainīt vadību · Rīkoties kā skaņu dēlis un nodrošināt vadītāju apmācību · Izstrādāt un saskaņot “cilvēku stratēģiju”, kas ļauj sasniegt biznesa mērķus īstermiņā un ilgtermiņā. · Apvienot komandu ar kopīgu redzējumu un radīt aizrautību par to · Izmantojiet komunikācijas sistēmas, lai veicinātu komandas efektivitāti un veicināt saskaņošanu · Veidot citu organizāciju vadītājus un apmācības spējas · Iesaistīt izcilības centru